jueves, 27 de agosto de 2009

Shared Planet Starbucks



Acerca de Starbucks™ Shared Planet™ y las prácticas de Equidad entre el Café y el Productor (C.A.F.E.)

Starbucks™ Shared Planet™ es el compromiso de Starbucks para realizar negocios de manera responsable. Las prácticas de Equidad entre el Café y el Productor —llamadas también prácticas C.A.F.E. son los lineamientos para la búsqueda de proveedores de café obtenido de manera ética bajo el compromiso Shared Planet de Starbucks. Las prácticas C.A.F.E. constituyen un programa completo líder en la industria que aborda asuntos de transparencia ambiental, social y económica, críticos para la estabilidad financiera y la solidez a largo plazo de las fincas cafeteras y de los caficultores. Lanzado en 2004, el programa fue desarrollado en colaboración con la organización Conservation International. Los más de 200 indicadores de prácticas C.A.F.E son evaluados por terceros verificadores bajo la supervisión de Scientific Certification Systems (SCS). Aproximadamente 185.000 caficultores participan actualmente en las prácticas C.A.F.E. Para conocer más acerca de Starbucks™ Shared Planet™, visite www.starbucks.com/sharedplanet.




Los colores utilizados en este logotipo son los mismos colores institucionales de Starbucks: blanco (perpetuidad) y verde (Salud).

La forma redonda significa el “ego” de la compañía, reforzando esto con el nombre de Starbucks a un lado.
El Kiss es el grano de café al centro.


La verdad esta campaña me parece mas publicitaria que altruista, simplemente en comerciales como el del siguiente link: http://www.youtube.com/watch?v=C-8rUdlH1G8
vemos como hay pocas imágenes de campesinos y sembradíos etc., son mas los “mensajes” con letras de textura rugosa, como si fuesen de café, con fondo del tono del café que ellos venden; este Commercial incita mas al consumo que al ayudar al campo.

De las tres campañas analizadas (Ecomagination- Learn, Live and Thrive -Shared Planet) creo que es la menos comprometida con la sociedad y se enfoca mas a limpiar o pulir la imagen de la compañía.
La idea me parece buena, ya que uno de los sectores mas explotados y donde se dan mas abusos y miseria es el de los productores cafeteros, sobretodo los de países en vías de desarrollo o subdesarrollados. Ojala si se les este ayudando.

Learn, Live and Thriver P&G


We have long made a difference in the causes we support, but we can make a greater, more enduring difference by focusing on a "corporate cause" where the need is great and there is a clear fit with P&G strengths, brands and current programs.
We are committed to focusing our charitable contributions and sustainability efforts on a single cause: improving life for children in need, ages 0-13, through our corporate cause, P&G Live, Learn and Thrive. In fact, because of this focus, we already have helped improve life for more than 40 million children in need around the world.

P&G resources:
Help children in need live by helping ensure they get off to a healthy start;
Provide children in need with places, tools and programs that enhance their ability to learn;
Give children in need access to programs that help develop the self-esteem and life skills that they need to thrive.
There are several reasons to concentrate our resources in this area:
Disadvantaged children are most vulnerable and least able to help themselves.
We have many existing programs in children's education and development as well as deep expertise in health and hygiene, which will be critical in addressing global needs for children and the world.
Child development is a universal concern across all global stakeholders in both developed and developing countries.
By strengthening current programs, introducing new ones and focusing our expertise and technologies on this critical need, we can improve the future for these children throughout the world.
P&G Live, Learn and Thrive comes to life through dozens of programs in our communities around the world. One of them is the Children's Safe Drinking Water program.
P&G has developed a low-cost technology to purify contaminated drinking water to make it safer for children. We provide this technology to global relief groups to yield millions of liters of safe drinking water in developing countries. This has been critical in helping children in need get off to a healthy start.

Program Elements
Live
P&G global signature cause program: Safe Drinking Water Campaign
Crest Healthy Smiles 2010 (U.S.)
Safeguard Handog H2O (Philippines)
Learn
P&G Hope Schools (China)
Eliminating Barriers (Costa Rica)
Open Minds (Malaysia)
Science Talents Club (Saudi Arabia)
Les Salanganes (Belgium)
Thrive
Give Kids the World Village (U.S.)
Dash Missione Bonta (Italy)
Safe Life (Poland)
SOS-Children’s Villages (Switzerland)
Results
Social Results

Gave $215 million through corporate contributions and the P&G Fund
Provided 700 million liters of safe drinking water to support the Children’s Safe Drinking Water Initiative
Educated more than 50,000 children in 105 P&G Hope Schools in Asia
Provided personal hygiene education and products to 250,000 girls in Morocco and 30,000 girls in Kenya
Reached 10,000 children in Argentina through a fundraising and awareness campaign on nutrition
Taught 3.7 million first graders about oral hygiene with Crest Healthy Smiles, U.S.
Donated 4.8 million polio vaccinations to UNICEF through Charmin in W. Europe

Business Results
Participated in and made significant public cause commitments at the Clinton Global Initiative in 2006 and 2007
World Business Award, International Chamber of Commerce, UN Development Programme and International Business Leaders Forum, 2005
Stockholm Industry Water Award, Stockholm International Water Institute, 2005
More than 80 corporate, regional, brand and employee awards from organizations worldwide recognizing the company’s commitment to social goals and sustainable business practices
AHA Go Red for Women
T-Mobile Huddle Up







Los colores que utiliza son el naranja se significa biserabilidad y el amarillo que significa volubilidad. Con estos colores lo que se busca es sensibilizar las emociones de las personas para que concientísen y ayuden con la causa,
La forma circular del logo sugiere el ego. También el color amarillo se relaciona con riqueza y al ser un círculo aparenta ser una moneda, haciendo presente al dinero en la causa.
La frase “vive, aprende y prospera” esta representado primero con la mariposa (que es un ser vivo, el cual puede volar) y la prosperidad por la “moneda”. El que los niños aprendan es la misión de la campaña.















En esta versión del logo el fondo es negro, color que esta relacionado con la exquicites, sin embargo yo no le encuentro mucho sentido a poner este color, amenos que hayan querido hacerlo mas elegante o "nice", no creo que se vea atractivo, me gusta mas el fondo blanco simbolizando perpetuidad.

Ecomagination GE



Iniciativa medioambiental

En mayo de 2005, GE puso en marcha “ecomagination”, una iniciativa empresarial común a todos los negocios de la compañía, dirigida a satisfacer la demanda de productos energéticamente eficientes y medioambientalmente sostenibles de sus clientes e impulsar a su vez el crecimiento de la compañía. GE cuenta con una cartera de cerca de 70 productos y servicios con certificación ecomagination pertenecientes a diversidad de sectores como aviación, energía, agua y transportes, etc. Son productos que han superado un proceso certificador desarrollado por GE que cuantifica si el producto es más eficiente, tanto desde el punto de vista operativo, como desde el punto de vista medioambiental.
Los productos ecomagination de GE abarcan desde motores de aviación, emisores de luz LED, aerogeneradores, módulos solares, motores de biogás, hasta locomotoras híbridas o membranas para el tratamiento de aguas, entre otras.

La estrategia ecomagination se concreta en cinco compromisos fundamentales:
1- Duplicar la inversión en I+D verde: Los centros de investigación que la compañía tiene en todo el mundo desarrollan tecnologías respetuosas con el medio ambiente. GE ha incrementado progresivamente su inversión anual ecomagination, acercándose a su objetivo de invertir 1.500 millones de dólares en tecnologías limpias en el año 2010.
2- Incrementar los ingresos por productos ecomagination: tiene como objetivo alcanzar los 25.000 millones de dólares en ingresos por productos ecomagination en 2010.
3- Reducir las emisiones propias de gases de efecto invernadero (GEI) y mejorar la eficiencia energética de sus operaciones: GE se ha comprometido a reducir sus emisiones de GEI un 1% hasta 2012, reducir la intensidad de sus emisiones un 30% en 2008 y mejorar la eficiencia energética un 30% a finales del 2012, todo ello con respecto al 2004.
4- Reducir el consumo propio de agua a nivel mundial un 20% entre 2006 y 2012.
5-Mantener al público informado sobre la evolución de esta estrategia.

I+D: Centros de Investigación


GE cuenta con una de las organizaciones de investigación industrial más diversificadas del mundo, GE Global Research, a través de la cual ofrece tecnología a todos los negocios de la compañía. GE Global Research ha sido la piedra angular de evolución de GE y su tecnología durante más de 100 años y se centra actualmente en el desarrollo de innovaciones en áreas como medicina molecular, energías alternativas, nanotecnología, propulsión avanzada y tecnologías de seguridad.
GE Global Research tiene su sede en Niskayuna (Nueva York) y cuenta con centros de investigación en Bangalore (la India), Shangai (China) y Múnich (Alemania).
En los Centros de Investigación de GE se inventó la primera bombilla de filamento de carbono incandescente (1879), la máquina de rayos X (1896), el ventilador eléctrico (1902),la tostadora eléctrica (1905), la nevera (1917), la lámpara fluorescente (1938), las siliconas (1940), el primer motor a reacción en los EE.UU. (1941), el plástico Lexan (1953), los lingotes de cuarzo que hiceron posible la revolución de la fibra óptica en telecomunicaciones (1981) o el sistema de ultrasonidos 4D (2002), la primera locomotora híbrida (2007), entre otras innovaciones.





El logotipo tiene
- forma rectangular, con ello busca simbolizar la "conservacion de privilegios"
- color verde que simboliza salud-naturaleza; y azul que simboliza poder y sabiduría

- como fondo utiliza el blanco, cuyo significado es perpetuidad-infinitud


En esta publicidad se utilizaron principalmente los colores blanco, gris, y verde, que simbolizan perpetuidad, estrategia y salud-naturaleza, respectivamente.


El cuadrante superior derecho es el mas importante, ya que en este se encuentra el logotipo de Ecomagination y la idea principal de la publicidad que es el permanecer en la mente de las personas ( esta es el kiss) con la cultura hambientalista, representada con el pasto creciente.



En estas imágenes, aparte de utilizar los colores ya mencionados en el logotipo agregando cafe que alude a la tierra, encontramos la información en los vaners superiores, esto refleja que esta dirigido a los hombres





Encontramos de nuevo los colores azul, verde y blanco del logotipo, resaltando dos colores mas: el amarillo que significa riqueza- volubilidad y morado transformación. es evidente que lo que buscan con esta publicidad es un cambio hacia una "tierra ecológica"
en el cuadrante superior derecho encontramos el tema de la imagen y en el cuadrante inferior izquierdo el logotipo, como centro elevado hay unas barras simulando edificios, llamando la atención uno con tonos naranjas-rojos, esto alude a la vicerabilidad y dominio. creo que con ello busca la compañía ser natural sin perder el poder, pirque recordemos que GE vive del sector industrial mundial.


El kiss utilizado en esta imagen es el foco ahorrador de electricidad, relacionando lo con una planta. La información importante esta en el vaner inferior dirigido a la mujer, que contiene el logo de GE, para no olvidar a la compañía responsable de la campaña.

martes, 25 de agosto de 2009

Nike vs. Adidas

Datos-Historia


"Impossible is nothing" (Nada es imposible)

En 1920, época de la primera gran posguerra mundial, el alemán Adolf "Adi" Dassler junto a su hermano Rudolf, confeccionan su primer calzado deportivo a partir de los precarios materiales disponibles en ese momento. Nace así Dassler Company.
Dassler era un aficionado al atletismo. Para crear su producto utilizó su experiencia personal de corredor asiduo pero, además, acudió a competiciones oficiales y conoció las quejas y los consejos de los mejores atletas.
El objetivo de Adi Dassler fue producir la zapatilla más ligera y funcional posible para mejorar el rendimiento de los colegas atletas.
La tradición Olímpica de Adidas data de 1928, cuando algunos atletas compitieron en Ámsterdam, con zapatillas de Dassler Company. Cuatro años más tarde un corredor calzado con las zapatillas de Adi Dassler, obtuvo la primera medalla de oro en los Juegos Olímpicos de 1932 y también Jesse Owens consiguió, con el mismo calzado, el record de 4 medallas de oro en 1936.
Desde entonces, la historia de Adidas y los JJ.OO. ha sido muy cercana. Otras grandes figuras olímpicas como Emil Zatopek, Wilma Rudolph, Bob Beamon, Dick Fosbury, Nadia Comaneci y Haile Gebrselassie han marcado hitos en el deporte usando productos de esta marca.
En 1948 Adi Dassler, por diferencias familiares, se separa de "Rudi", su hermano. Este último decide crear la empresa Puma4. Adi registra como marca las famosas e inconfundibles tres rayas, que en un principio, se pusieron para estabilizar el metatarso; y el nombre de Adidas (que partió de las primeras sílabas de su nombre y apellido).
En la década de los 50 Adidas era ya una marca conocida en Alemania pero fue en el mundial de fútbol de 1954 cuando la selección de este país llegaba a la final y todo el mundo pudo comprobar que los jugadores calzaban botas Adidas. Esta fue una de las mejores publicidades que la compañía pudo obtener.
Los años fueron pasando y Adidas ya era una de las primeras marcas presentes en campeonatos y competiciones deportivas a lo largo de todo el globo. Al ingenioso Dassler se le ocurrió publicitar sus productos a través de estrellas del deporte en varias disciplinas, desde el fútbol o el basquetbol pasando por el boxeo, de la mano de figuras tan conocidas como Muhammed Ali o Jesse Owens.
Adi Dassler fallece en 1978 y su hijo Horst queda al frente de la compañía. En esta época las estrategias de marketing y publicidad de Adidas eran un potente estandarte a nivel mundial y, desde luego, la innovación hecha deporte.
Pero no todo lo bueno perdura y en 1987 fallece inesperadamente el heredero del gran emporio Adidas.
Así que la viuda de Adi Dassler decide convertir a la compañía en corporación dos años después de la muerte de su hijo. El cambio afecta la situación de Adidas que se tambalea ligeramente, sobre todo porque en esa época ya entran en el mercado fuertes competidores. Por eso retoman la política de mercado que habían tenido hasta entonces.
En los años 90 lanzan distintas campañas: unas orientadas a las líneas deportivas, otras a ropa informal para jóvenes. La estética retro de los 70 se pone de moda entre las estrellas del rock y los adolescentes siguen esta línea.

En 1998 Adidas se une al grupo Salomón5 y crean Adidas-Salomon A.G. y con esta fusión surge uno de los grupos mundiales en ropa y productos deportivos más importantes del mundo y aumentando el predominio: mientras Adidas se destaca en Europa, Salomón es un gigante en Estados Unidos y en Japón, donde el rey hasta entonces era Nike. La competencia entre ambos se hizo más dura. Pero la lucha no terminó.
En 2002, habiendo conseguido ser el sponsor oficial de algunos de los torneos más importantes del mundo y habiendo estado presente en otros muchos, Adidas-Salomon es la primera marca deportiva en lanzar la Customization Experience, o la experiencia de clientelización. Se trata de una estrategia que consiste en que los clientes de los productos Adidas creen e ideen sus propios productos, los que mejor sienten a cada pie o torso, los que tengan determinada línea, etc... Por lo pronto ya tienen la primer zapatilla inteligente.
Ahora con la compra de Reebok, el grupo Adidas-Salomon A.G. se convierte en un verdadero gigante de la industria deportiva, compitiendo más ferozmente contra Nike.






"Just do it" (Sólo hazlo)

Todo comenzó con la pasión por el deporte que profesaba Phil Knight, un norteamericano vinculado a la Universidad de Oregon. El joven, recién licenciado en empresas, viajó a Japón a finales de los años 50 y consiguió una entrevista con la firma de zapatillas de deporte Tiger, de Onitsuka6, una de las más grandes de Japón.
Se hizo pasar por representante de una importante distribuidora de calzado americana interesada en comercializar su producto al otro lado del océano. En esa misma entrevista y fruto del apuro nació el nombre y la empresa germen de Nike: Blue Ribbon Sports (BRS) fundada en 1964. El propósito era importar zapatillas baratas desde Japón y hacerse rico vendiéndolas en Estados Unidos. BRS consiguió vender las zapatillas japonesas Tiger en Oregon, donde se estableció su primera tienda. Luego amplió el proyecto, mejoró los diseños, desarrollo el marketing y mejoró la calidad.
Ya a fines de los años '60, BRS tenía ganancias considerables y Knight decide registrar un nuevo nombre para la empresa: Nike, que significa victoria en griego y alude a la diosa griega Atenea Niké. Será por estos años cuando se une a la empresa un amigo de Knight, entrenador en la Universidad de Oregon, Bill Bowerman, que será el encargado de los diseños de zapatillas.
El salir a correr se estaba poniendo de moda. Los participantes en el maratón de Nueva York de 1970 fueron apenas 156, pero en 1980 eran ya más de 7.000. La gente corría cada vez más. La consecuencia fue que, en vistas a lo contagioso del fenómeno, la demanda de zapatillas se multiplicó y pasó a ser un excelente negocio para quienes entendieron el cambio, entre ellos Phil Knight.
El dúo Knigth-Bowerman, encarga en 1971 a una estudiante, el diseño de un logo. La estudiante, Caroline Davidson, será la futura esposa de Knight y la marca Swoosh, logo de Nike.
Ya entrados los años '70, Nike termina sus relaciones con Onitsuka y empiezan a producir su propia línea de calzado. Knight idea una estrategia de publicidad y para darse a conocer en el ambiente deportivo, que era donde él quería mantenerse, contrata a un representante que va visitando equipos y universidades. En pocos años la firma es muy conocida y logra hacerse un espacio importante en el mercado norteamericano. Se decide entonces probar con otras prendas de deporte, además del calzado. Es por esto que llega ser el mayor sponsor en eventos deportivos y campeonatos, con lo que se publicitó la marca en el ambiente del deporte haciendo conocer los productos a los seguidores y espectadores tanto en los lugares de competencias como desde sus hogares, gracias a la televisión.
En la década de los '80, Nike contrata a la agencia de publicidad Wieden & Kennedy, y empieza a hacer spots publicitarios. Es en estos años también cuando entre los jóvenes norteamericanos se pone de moda llevar zapatillas de deporte y ropa informal. Sin embargo a mitad de la década Nike tiene algunos problemas y baja sus ventas. Reebok, fue uno de sus más grandes competidores en Estados Unidos, y le seguía de cerca.
Pero una nueva estrategia publicitaria salva las espaldas de los de Oregon. En 1985 Nike incluye en sus filas a una promesa del básquetbol que empezaba a brillar, el mítico Michael Jordan. Comienza una etapa brillante para la compañía, que pronto se da cuenta de que Jordan es una mina de oro. Diseñan toda una línea de calzado inspirado y publicitado por él como las zapatillas Air Force o las Air Flight. Así la estrella del básquetbol se hace un lugar fundamental en los hogares norteamericanos junto a Nike.
Finalizando los '80, era indiscutible el primer puesto de Nike en ropa deportiva dentro de Norteamérica y más allá, y era innegable el importante papel que desempeñaba en torneos, trofeos y otros campeonatos deportivos, como en su momento ideó Adidas.
La empresa desarrolló una serie de eslóganes para sus productos calzados y prendas deportivas que ayudarían a posicionar la marca Nike en el mercado. En 1988 apareció lo que sin lugar a dudas fue el eslogan más famoso de Nike, y aquel por el cual la marca empezó a ser conocida en todo el mundo: "Just Do it", que perdurará largo tiempo en vigencia -cosa inusual, por otra parte-, introducido por Dan Wieden. Entre los eslóganes más importantes se encuentran "Test your faith" (Prueba tu fe), que formaba parte de publicidades que mostraban a personas entrenando. Posteriormente, en 1998, Nike lanzó un nuevo eslogan, acompañando piezas en las que se veían chicos practicando deportes como básquetbol: "I can" (Yo puedo), de la agencia Wieden & Kennedy, que enfocaba una vuelta a lo positivo.
Nike exploró nuevas fórmulas que estaban más relacionadas con los cambios en la sociedad estadounidense. En los '70 el atletismo era un deporte importante; luego se sumó el béisbol y el básquetbol, dos deportes nacionales, pero en los '80 y '90 surge un auge especial por el básquetbol: la NBA (National Basketball Association). Ya en el siglo XXI Nike se introduce en el soccer (fútbol)
No podemos olvidar la autonomía que llegó a cobrar el Swoosh, más reconocible que el propio nombre de la marca y distintivo inigualable, que le costara a la empresa solo 35 dólares, y que representa el ala de la diosa griega Nike, fue variando en el tiempo.



Opinión:


La feroz competencia entre ambas marcas es inminente, el hecho de pertenecer a paises diferentes y tan lejanos geográficamente, Alemania y Estados unidos, ambas potencias mundiales con economías de primer nivel, les permitió expandirse y tomar fuerza cada uno en su área. En las ultimas décadas hemos observado la creciente tendencia hacia un mundo globalizado, es por ello que se dio mas fuerte el choque entre estos dos gigantes, ambos buenos, ambos con experiencia.
La guerra mercado lógica entre estos es impresionante, me da la sensación de que juegan ajedrez, compitiendo por sacar la mejor publicidad, por contratar al jugador del momento antes de que el otro mueva la pieza.

Creo que Adidas dirige su publicidad hacia los clientes del que se podría llamar el corazón o la base de NIKE: Estados unidos, porque comerciales como el del siguiente link
http://www.youtube.com/watch?v=MMI-3DAX-3I muestran personas y costumbres de EUA, Adidas sabe que globalmente tiene un nombre que pesa mucho, no obstante quiere derribar a su “enemigo” desde la raíz.

En mi opinión ambas marcas tienen muy buenas estrategias de mercadotecnia, y me declaro “consumidora” ya que tanto me puede gustar uno, como otro.

Puma vs. Lacoste



Datos-Historia



AG Rudolf Dassler Sport (PUMA) es una empresa alemana que fabrica ropa de deporte y calzado.
La compañía fue fundada en 1924 bajo el nombre Gebrüder Dassler Schuhfabrik en Herzogenaurach, Alemania por Rudolf Dassler, el hermano de Adolf "Adi" Dassler, que fundó su competidor, Adidas. Actualmente, la compañía opera bajo una estructura virtual que le permite manejar todas las divisiones alrededor del mundo. Desde 2007, Puma pertenece por parte al grupo francés PPR.
Actualidad
En 1948 pasó a denominarse PUMA Schuhfabrik Rudolf Dassler.PUMA AG emplea a 3.200 trabajadores y distribuye sus productos en 80 países. En el año 2003, la empresa tenía un valor de 1.270 millones de Euros.
Logotipo
El logo fue creado en 1968, inspirado en el puma, felino salvaje que se caracteriza por su velocidad, fuerza y agilidad. En un principio el logo tenía ojos y nariz, que fueron eliminados en 1979.
Proveedor
Artículo principal: Patrocinios por Puma
Puma tiene patrocinio con distintos jugadores, equipos y selecciones de fútbol, así como también de críquet, golf, automovilismo (Ferrari y Renault F1) y otros deportes de motor.







Lacoste es una compañía francesa que fabrica ropa, relojes, perfumes, zapatos, cinturones, maletas, y muchas cosas más. Su producto más famoso, es su camisa Polo, hecha de material piqué. La camisa Polo fue muy famosa en las décadas de los 70 y de los 80 en América y Europa. Ahora, esa misma moda está regresando.

Su icono más reconocido es el cocodrilo verde, que está mostrado en casi todos sus productos.
Desarrollo El fundador de la empresa fue René Lacoste, conocido tenista vasco-francés natural de San Juan de Luz. Ganador con el equipo Francés, al que llamaban popularmente como Los mosqueteros, de la Copa Davis. Esta fama le serviría para emprender la empresa.
René Lacoste, apodado ‘Crocodile’, tomó su mote desde que se apostó una bolsa hecha de cocodrilo y la ganó. Más tarde se hizo bordar un cocodrilo en la solapa de su chaqueta, pues por aquel entonces aún era infrecuente ver jugar a los tenistas en pantalón y camiseta corta. Más adelante, cuando fundó su propia marca de ropa le puso su apellido a la marca y la insignia del cocodrilo.

Un polo de Lacoste La prenda de ropa llamada polo, tomó su nombre del juego del polo, muy popular en Inglaterra, y se diseñó para ese juego. En un principio tenía dos botones en las solapas, para evitar que se moviera al cabalgar, pero luego fue exportado a otros deportes.
Desde 1963 Bernard Lacoste hijo del fundador, presidió la compañía hasta su muerte el 21 de marzo de 2006, a los 74 años. Bernard impulsó la moda de los polos de colores muy vivos. En el año 2005, 50 millones de prendas en 110 países llevaban la marca.
Logo
El logo de la marca es un cocodrilo verde (en algunas ocasiones plateado conservando el color rojo de su hocico abierto) el cual de varias maneras se encuentra en la gran mayoría de los productos de la marca, siendo pionera la marca de colocar el logo en el exterior de las prendas.[cita requerida] Su origen se creó debido a un partido de tenis que ganó Rene Lacoste, por ello se le regalo un producto hecho en piel de cocodrilo, de allí salio la idea del logo el cual con los pasos de los años se ha modificado. (desde Wikipedia.com)





Ambas marcas tienden a dirigirse al cluster deportivo; el fundador de Lacoste lo practicaba y sabia exactamente como era la vida de un deportista, creo que esta fue la razón de su éxito. Por otro lado el creador de la marca Puma, siendo maquinador de calzado, se preocupo por investigar cuales eran exactamente las necesidades existentes dentro de este ámbito, logrando que los deportistas los usaran, para posteriormente al momento de que ganaran competencias aumentar ventas, ya que los espectadores u otros deportistas podían relacionar o adjudicárselo al producto.

Sin embargo creo que la marca Puma se ha enfocado más en el mundo del deporte que Lacoste. Si observamos la mayoría de los kiss que utiliza en su publicidad son deportistas famosos, y a pesar de contar con ropa, bolsas para dama, y otros productos, los tenis y la ropa sport son mas ofertadas por la compañía y cuentan con mayor publicidad.
En cambio Lacoste se ha inclinado no específicamente por lo deportivo, sino también por lo “fashion” con líneas ropa Polo, perfumes para dama y caballero, etc. Podemos observar que hay gran cantidad de publicidad, desfiles de modas etc.
Dentro de su publicidad puedo distinguir que se preocupa mas por su producto que por buscar figuras famosas como para usarlos de Kiss, ellos juegan mas con los colores, sensaciones y texturas, captando la atención tanto de hombres como mujeres

Puma usa publicidad mas ruda, empezando por el logo, siempre los felinos han representado tanto poder como astucia y agilidad, y el que este en el logo saltando un puma, insinúa o insita al movimiento.
No así el cocodrilo utilizado en el logo de Lacoste, ya que por lo general los cocodrilos también son considerados animales salvajes e indomables, pueden vérseles con frecuencia pasivos y estáticos, por ello creo que en el logo tiene la boca abierta, para dar la sensación de que esta alerta.

Si bien ambos tienen que ver en la misma industria, creo que puma tiene mas competencia con Adidas y Nike por el tipo cluster que manejan.

miércoles, 19 de agosto de 2009



Observando los cambios en los logos y comentarios de la primera imagen, puedo concluir que el primero es primitivo y simple pasando al siguiente con un estilo del "viejo oeste". Supongo que quisieron dar la idea de un nuevo pueblo, donde la gente sencilla encontraría los mejores precios, pero no reflejaba mucho el concepto de la empresa, por eso decidieron eterrizarlo con el logotipo de "la ciudad de los descuentos"; sin embargo creo que este era muy cargado de letras y algo tosco para una imagen.
El logo siguiente es algo mas sencillo, al cual posteriormente le quitaron el color rojo que era agresivo y le pusieron la estrella. pero como bien dice la segunda imagen, daba un sentido militar y autoritario, cosa que no le convenía a la empresa.
La explicación del porque del ultimo logo es muy interesante, ya que la mayoría de las personas que acuden a este tipo de tiendas son mujeres y necesitaban atraer mas su atención; como complemento perfecto: el slogan, ya que esta di rectamente dirigido a su segmento de mercado: las personas que buscan ahorrar, sobretodo en estos tiempos de crisis.


nota: me fue imposible pegar y copiar el texto de la segunda imagen, pero esta en la página de Walmart México- Descubre Walmart









martes, 18 de agosto de 2009

El mejor anuncio de la historia "Micintosh 1984"

Pues creo que este anuncio literalmente causo un a revolución, no estoy segura de poder calificarlo como el mejor comercial de la historia, pero me parece muy interesante todo lo que hay de trasfondo; y si me remontara y pensara como en ese entonces, supongo que me hubiera impactado mucho.
Esta basado en una novela “1984” la cual hace alusión a una sociedad reprimida (principalmente en su privacidad) versus un régimen autoritario.

En el comercial representan a esa sociedad con los hombres sin cabellera y al “gran hermano” (personaje autoritario sátira de Stalin) con la pantalla gigante dando un discurso.
Lo que lograron con esta representación fue en primer lugar, captar la atención de los millones de espectadores que en ese momento veían el Super Bowl ya que la escena donde la mujer romper la pantalla con el martillo es una acción muy agresiva, determinante, aunado la representación de la “sociedad reprimida”, sugiere una revolución; despertando en el publico el morbo o la duda de: ¿que será eso que cause tal revolución? Atrayendo por completo su atención.
En segundo lugar, pretendió (y logro) que dichos espectadores se identificaran con la sociedad reprimida, en el sentido de la tecnología y las futuras PC, ya que en ese entonces las computadoras no estaban diseñadas para la gente común y corriente, sino para científicos y por lo tanto el acceso a ellas era limitado.

Con dicho comercial Apple si logro su “revolución”, porque Macintosh fue el primer ordenador personal comercializado exitosamente.
Y aun más admirable lo logro solo con transmitir una sola vez el comercial y a pesar de que sus asesores publicitarios no lo habían aprobado y el tiempo aire fue financiado de manera particular

Y en lo personal, lo que más me impresiono fue como resumieron todo lo anterior con el slogan: "El 24 de Enero Apple introducirá el Macintosh. Y usted verá porqué 1984 nunca será como "1984"

Como dato curioso agregaría que fue dirigido por Ridley Scott director de Blade Runner y Alien, el octavo pasajero.
Y durante la filmación del comercial se presentaron dificultades a la hora de buscar a la modelo, ya que la mayoría de las que adicionaron tenían muy mal tino, y casi muere una anciana de un martillazo que salio volando fuera del foro.